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财务经理跟CFO差什么

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    [LV.2]偶尔看看I

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    发表于 2012-1-28 03:29:00 |显示全部楼层
    第一,差在年龄上,年龄大的优势是什么?社会阅历丰富!但是,年龄只是表象,比如:一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年,也不可能阅历丰富,因为经世太少,缺乏历练。要行万里路,阅人无数,这样才有机会丰富人生阅历,才能体验职场的微妙变化,但这里面一定不会缩短的是时间,因此,年龄差在某种程度上成了一个客观标尺;

    第二,差在胆量上,一个人如果没怎么受到过打击,就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解,人生观和价值观就是脆弱的,在利益尖锐对峙下,就不敢做决断,这是因为缺乏独立的判断,独立判断力,是检验财务经理与CFO的试金石;

    第三,差在意识上,商场上混,必须具有深刻的业务洞察力,能看到超越事物表面的价值,这就是超强的商业意识,商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息,养成经常深入思考和分析的习惯,对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣,由于喜爱而专业敏感!多接触高手,经常受人点拨这方面成长就快;

    第四,差在高度上,总是不能跟老板站在同一个平台上对话,还给自己找一借口,说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样,现在要的是个人能力,做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了,取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解,是否对公司业务了如指掌,是抬升自己的地位和高度的垫脚石,只有靠这样不断地垫高自己,才离CFO越来越近;

    第五,差在人脉上,尤其是在资本市场游刃有余的运作,是CFO长袖善舞的领域,是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的,一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力,就不要走CFO路线了,做做专业挺好的,CFO更像领导而不是经理,因此,处理人际关系和利益,比重超过30%,要“善解人意”才行啊;

    第六,差在视野上,缺少战略性的眼光,老是低头儿而不能看远一点儿,看开一点儿,缺少系统性和框架性的思维逻辑,对行业和企业的大趋势缺乏了解,高瞻远瞩,是CFO的气质,这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。

    【点评】

    1、【养成经常深入思考和分析的习惯】,这一点对个人的职业发展尤为重要,有了这个良好的习惯,可以透过现象看到问题的本质。这一点要求自己有广博的知识和丰富的实践经验,才能真正做到触类旁通。

    2、【多接触高手,经常受人点拨这方面成长就快】多去俱乐部参加沙龙,就是个不错的选择,对自己的成长帮助很大。

    3、【说那不属于财务范畴的】当自己不仅仅负责财务时,你对其他的运营情况也有了一定的了解,当经历了这个阶段,后面有更加重要的大任等待着你去担当。

    4、【缺少系统性和框架性的思维逻辑】,系统的思考很重要,《第五项修炼》中彼得圣吉有个系统性思考的观点,我很是欣赏,因为要做好管理工作,首先要建立起系统思考的模式,才可能把工作做到万无一疏,达到整体工作的最优,记得一本书中提到,人的一生都在不停的推销自己,向老板,向同事,向朋友等等,其实想想也是很有道理的。总结出来的三条沟通技巧来约束自己。

    其一,为态度要真诚,用心去和对方沟通,

    其二,语言要婉转迂回,从对方容易接受的地方入手,然后一环接一环连接到矛盾点,让对方感觉到理由充分,

    其三,沟通后用行动做一些有助于整体改善的事情,对改善的结果予以关注。

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    发表于 2013-9-4 18:56:09 |显示全部楼层
    支持你哈...................................
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    [LV.6]常住居民II

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    发表于 2013-11-8 11:21:45 |显示全部楼层
    支持一下,哈哈。
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